Objetivos

• Habilitar a tomada de decisão sistêmica: Capacitar equipes para integrar dados isolados nas decisões estratégicas, utilizando modelagem de dinâmica de sistemas, identificando riscos e oportunidades na cadeia de valor.

• Implementar resiliência ágil: Implantar uma estrutura ágil adaptada à agricultura, com princípios de circularidade, para equilibrar inovação com a estabilidade das operações agroalimentares de longo ciclo.

• Promover o alinhamento cultural: Superar a fadiga da mudança por meio de coaching de liderança e construção de coalizões, fomentando uma visão compartilhada para a transformação sustentável.

Resultados

• Tomada de decisão unificada, com mais de 80% das equipes de liderança relatando clareza sobre riscos e oportunidades sistêmicas.

• Melhorias operacionais, como ganhos de 10-20% na eficiência da cadeia de suprimentos ou velocidade de inovação.

• Alta adoção de novos processos pelos colaboradores, com meta de 70%+ de adesão em até 6 meses.

• Fundação para resiliência sustentada, permitindo adaptação às mudanças de mercado e tecnológicas.

Impactos

• Maior resiliência organizacional e competitividade no setor agroalimentar.

• Contribuição para a economia circular e metas de sustentabilidade, alinhando-se às prioridades da UE, como o Green Deal.

• Benefícios econômicos por meio da otimização das operações, inovação e criação de empregos.

Duração

• 12 a 16 semanas: Diagnóstico e mapeamento do sistema (4 semanas), framework ágil e aulas de gestão (6-8 semanas), coaching de liderança e construção de coalizão (4 semanas), adaptado à escala organizacional.

Perfis Interessados

• Empresas agrícolas maduras/organizações: Grandes empresas que precisam inovar sem interromper operações estáveis.

• Processadores e fabricantes de alimentos: Empresas que buscam cadeias de suprimento resilientes e circulares para atender às demandas do mercado.

• Cooperativas agrícolas grandes: Organizações que têm dificuldade em alinhar membros diversos para mudanças inovadoras.

Componentes do Programa

• Workshops de modelagem de dinâmica de sistemas: Sessões colaborativas para mapear as cadeias de valor (do solo à prateleira), identificando pontos de alavancagem para eficiência, resiliência e circularidade usando ferramentas exclusivas.

• Aulas de gestão para transformação: 8 aulas práticas (45-90 minutos) para ensinar ferramentas práticas (Value Stream Mapping, Just in Time, SROI) para otimizar operações, reduzir desperdícios em 10-20% e alinhar-se com metas sistêmicas. Inclui uma aula focada em liderança para lidar com a fadiga de mudanças.

• Framework ágil adaptado à agricultura: Processos ágeis personalizados, integrando circularidade e respeitando as restrições agroalimentares, permitindo inovação sem interromper operações.

• Coaching de liderança e coalizão de mudança: Programa estruturado para capacitar campeões internos, alinhar a visão dos líderes e fomentar uma cultura de mudança sustentável.

• Desenvolvimento de roadmap de transformação: Fase de diagnóstico para entregar uma estratégia personalizada para resiliência e agilidade a longo prazo.